Veränderung ist unumgänglich und wird in Form von Projekten rund um den Globus Rechnung getragen. Wobei rund 70% aller Veränderungs-Prozesse und -Projekte scheitern, Tendenz steigend. Wer also die Wirkungsstärke eines parallelen und integrierten Mindset-Change außen vor lässt, der riskiert, dass 90% des Veränderungspotentials, wenn nicht sogar das ganze Projekt, auf der Strecke bleibt.

Viel zu selten gelingt die Motivation der Mitarbeiter:innen durch Manager oder Vorgesetzte, weil die finale Entscheidung für oder gegen den Wandel zu sein, letztendlich bei jedem einzelnen Menschen liegt. Eine positive Motivation lässt sich nicht dauerhaft von Außen erzeugen. Daher sollte unsere Aufmerksamkeit auf der Quelle für dieses positive Mitmachen liegen.

Neben den immer wieder beschworenen rationalen Notwendigkeiten, Fakten, Zahlen, etc. für die Veränderung braucht es eben im wesentlichen auch das zweite, das emotionale, Bewertungssystem der Menschen. Nicht zu verwechseln mit der weit verbreiteten Meinung von Führungskräften, bereits zu wissen, was gut für die Mitarbeitenden ist. Diese vom Mindset emotional bewerteten Faktoren, sind hochgradig individuell, unbewusst und müssen einbezogen werden. Ebenso wie die Erwartungsbewertung der Beteiligten, sind frühere Erfahrungen der Menschen im Wandel zu berücksichtigen, weil diese mentale Barrieren für den Wandel darstellen können.

Zusammengenommen braucht Veränderung eine funktionale, also begünstigende, Haltung im Mindset aller Akteure. Quasi als Schirm oder Dach über den Zielen.

Die Forschungsergebnisse der kognitiven Neurowissenschaft haben in den letzten 10-15 Jahren fundierte Erkenntnisse und die Umsetzung in die Wirtschaft sowie den persönlichen Erfolg jedes Einzelnen geliefert.

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